• Vidéo illustrant les activités sur le Projet SEED (Lac Victoria - Tanzanie) - 4 avril
• Formation des ONG gabonaises par la FSBO - 30 mars
• Campagne anacarde Afrique de l’Ouest - 8 mars
• Reportage radio BBC - noix de cajou en Côte d’Ivoire - 5 mars
• Reportage de la BBC sur la noix de cajou et le service n’kalo en Côte d’Ivoire - 5 mars
• Soutenons Afrique Verte - mars
• Biogaz en Tanzanie - 6 février
• Filière anacarde - Côte d’Ivoire - 1er février

L’approche classique en matière d’aide au développement des ONG a longtemps consisté à répondre aux seuls besoins exprimés par les populations locales et à soutenir leurs initiatives. Dans le domaine agricole et alimentaire, l’approche ONG, soutenue par les bailleurs de fonds, s’est presque exclusivement concentrée sur des projets de cultures vivrières, laissant aux compagnies privées et aux sociétés d’Etat l’emprise sur les cultures d’exportations.

Le double effet de la mondialisation et des politiques de libéralisation ont mis à mal ces deux approches : aujourd’hui, si l’expression de leurs besoins par les populations et le soutien à leurs initiatives restent des éléments fondamentaux de toute stratégie de développement, il est devenu indispensable de confronter ces deux démarches à des critères de viabilité qui prennent en compte l’environnement macro-économique et son évolution permanente.

Contraindre les petits paysans à une agriculture vivrière confrontée à la compétition avec des produits agricoles subventionnés dans les pays industrialisés, et ne pas investir avec eux dans les cultures d’exportation, c’était les condamner doublement à une pauvreté durable.

Enfin, le développement agricole et le soutien aux organisations paysannes ont souvent été considérés par les ONG comme la « grande priorité » et une fin en soi. A l’opposé, certains développeurs ont pu considérer, dans le passé, que l’industrialisation d’un pays était la priorité absolue et pouvait se réaliser quasi indépendamment du processus global de développement.

La réflexion conduite avec nos partenaires et l’expertise acquise sur la régulation du commerce international, les politiques d’aide au développement, les politiques agricoles et de sécurité alimentaire, sur les marchés et les filières de produits (agricoles et industriels) nous ont amenés à adopter une démarche adaptée aux nouveaux enjeux.

Des projets dans le secteur rural...

Répondre aux défis alimentaires, énergétiques, environnementaux et sociaux du développement de filières agroalimentaires favorables aux plus pauvres.

Dans une économie mondialisée, les stratégies de développement doivent être repensées et se concrétiser par des projets solidaires économiquement et écologiquement viables. Dans une approche systémique, RONGEAD réalise des diagnostics opérationnels croisant contraintes locales et opportunités internationales afin de définir des programmes de soutien aux filières modulables et adaptés aux besoins. Les actions de terrain sont interdisciplinaires et visent le renforcement de la performance économique, sociale et environnementale des filières.

Notre rôle :

• Nous incitons et aidons les petits agriculteurs à s’investir aussi dans les cultures d’exportation lorsque les opportunités sont prometteuses.
• Nous nous investissons dans l’agriculture et le monde rural parce que la population est
• majoritairement rurale dans la plupart des pays en développement, mais en sachant que l’agriculture, à terme, représentera de moins en moins d’opportunité d’emplois et de revenu qui eux, sont générés par le secteur industriel et surtout celui des services.
• Notre rôle d’ONG européenne est donc d’aider les organisations rurales et les populations en général à opérer ces mutations.

Sur le terrain :

• Pour accompagner ces mutations, notre démarche est, entre autre, de soutenir une agriculture tournée vers l’international et la transformation locale.
• Cela signifie en premier lieu
• une agriculture, qui, par la gestion durable des terroirs et par la recherche de la qualité, se prépare à la conformité avec les standards internationaux (sanitaires et phytosanitaires, techniques, environnementaux).
• Cela signifie aussi le soutien à la transformation des produits, qui nécessite une organisation sociale et économique plus rigoureuses du fait d’investissements plus importants et plus collectifs. Cela signifie également une meilleure prise en compte des externalités environnementales et des besoins énergétiques générés par ces activités
• L’amélioration des revenus et des niveaux de vie, l’acquisition de savoir-faire pour « gouverner » des programmes de développement de plus en plus complexes contribuent fortement à l’émergence de groupements professionnels et de collectivités capables de dialoguer et de négocier avec les autorités pour la définition de stratégies de développement et de politiques publiques.

Nos projets sont conduits selon la méthode de Gestion de Cycle de Projet

RONGEAD et l’approche Bilan Carbone® : RONGEAD applique la démarche Bilan Carbone® développée par l’ADEME pour évaluer l’efficacité environnementale de ses interventions sur les projets (activités de terrain, missions, communications). L’outil Bilan Carbone® est également appliqué à l’échelle des secteurs d’activités promus par le projet, comme outil d’aide à la décision. Nous tentons ainsi d’insuffler, dans la limite du rayon d’action des projets, des pratiques environnementale plus efficiente à l’échelle de filières agricoles par exemple : en savoir plus...